“สิงห์” บุกลงทุนธุรกิจไร้แอลกอฮอล์

18 06 2011

ชื่อ – นามสกุล :   นางสาวบุญศิริ เกษตรศิริกุล                               รหัส :      5220224166

Issue 2  :           “สิงห์” บุกลงทุนธุรกิจไร้แอลกอฮอล์

………………………………………………………………………………………………

 

Industry :            Beverage

 

Strategy :              Defensive Strategy (ตั้งรับ เนื่องจากวิเคราะห์ว่าองค์กรเป็น WO – Weakness & Opportunity จึงควรใช้วิธีแก้ไข, ยกระดับ คือ กลยุทธ์ตั้งรับ)

 

ประเด็นข่าว :       บริษัท สิงห์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ลงทุนธุรกิจอื่นนอกเหนือจากธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โดยสนใจที่จะลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ พลังงาน และขนมขบเคี้ยว สำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริษัทมีความสนใจที่จะลงทุนในส่วนของศูนย์การค้าและที่อยู่อาศัย โดยประมูลที่ดินของสถานฑูตญี่ปุ่นเดิมที่บริเวณแยกอโศก-เพชรบุรี จำนวน 9 ไร่ และที่ดินขององค์การความร่วมมือระหว่างประเทศญี่ปุ่น (ไจกา) อีก 1 ไร่เศษ โดยทั้งสองที่นั้นบริษัทได้ประมูลมาในราคาต่ำกว่าราคาตลาด โดยอยู่ในระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ นอกจากนี้ ธุรกิจที่เกี่ยวกับขนมขบเคี้ยว บริษัทสนใจที่จะผลิตขนมสาหร่ายปรุงรส ภายใต้แบรนด์ มาชิตะ ซึ่งเป็นสินค้าขนมขบเคี้ยวตัวแรกของบริษัทที่สนใจนำเข้าตลาดอย่างจริงจัง โดยบริษัทเล็งเห็งการเติบโตของสินค้าที่มีแนวโน้มเติบโตขึ้น 10% โดยเริ่มวางจำหน่ายที่เซเว่นและห้างโมเดิร์นเทรดแล้ว ปัจจุบันบริษัทมีรายได้จากธุรกิจที่เป็นธุรกิจ Non-Alcohol อยู่ 10% ของรายได้หลักของบริษัท

 

ข้อดีข้อเสีย :        ข้อดี

1)       เพิ่มยอดขายด้วยการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ แตกธุรกิจ

2)       เลือกผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มเติบโตดี

ข้อเสีย

1)       ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจใหม่

2)       ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มีความเสี่ยงสูง จากการใช้เงินลงทุนมาก เสี่ยงต่อการขาดทุนหากไม่ประสบความสำเร็จ

 

วิเคราะห์ :          หากวิเคราะห์องค์กร พบว่า หากบริษัททำธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเดิมคือ ธุรกิจแอลกอฮอล์ บริษัทจะมีจุดอ่อน (Weakness) ในเรื่อง ความเชี่ยวชาญ เพราะถึงแม้บริษัทจะมีเงินลงทุน หรือมีความมั่นคงด้านการเงินจากธุรกิจหลัก แต่หากธุรกิจเสริมที่สนใจ มีสัดส่วนของรายได้เพียง 10% การลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ใช้เงินลงทุนสูง ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญมากเท่าคู่แข่ง เช่น อสังหาริมทรัพย์ในอุตสาหกรรมยักษ์ใหญ่รายอื่น หรือ ธุรกิจขนมขบเคี้ยว สาหร่ายปรุงรสซึ่งมีคู่แข่งเป็นผู้นำตลาดรายใหญ่อยู่แล้ว เช่น เถ้าแก่น้อย ทำให้เป็นอุปสรรคพอสมควร อย่างไรก็ดี มีโอกาส (Opportunity) ภายนอก เข้ามาเป็นปัจจัยเกื้อหนุนให้บริษัทสามารถทำธุรกิจอื่นๆ ดังกล่าวได้ เนื่องจาก นโยบายของรัฐบาลในการลดหย่อนดอกเบี้ยเงินกู้บ้าน หรือ อัตราการเติบโตของขนมขบเคี้ยวสาหร่ายปรุงรสในปัจจุบัน และที่เติบโตมากขึ้นในปีที่ผ่านมา ทำให้มีแนวโน้มและความเป็นไปได้ที่จะทำธุรกิจดังกล่าวนี้ ดังนั้น ด้วยลักษณะดังกล่าว วิเคราะห์ว่าองค์กรมีลักษณะเป็น WO (Weakness & Opportunity) คือถึงแม้ในตัวบริษัทเองได้เปรียบน้อยกว่าคู่แข่ง แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และขนมสาหร่ายปรุงรสยังเติบโตไปได้ จึงควรใช้กลยุทธ์ แก้ไข ยกระดับ หรือควรเป็นลักษณะ Defensive strategy คือ กลยุทธ์ตั้งรับ คือ ค่อยปรับ ค่อยเพิ่มยอดขาย โดยปรับปรุง เรียนรู้วิธีการ และเพิ่มความเชี่ยวชาญก่อน เพราะเราเป็นรองในตลาดด้านความเชี่ยวชาญและส่วนแบ่งการตลาด

ที่มา :

 

“สิงห์” บุกลงทุนธุรกิจไร้แอลกอฮอล์

 


Actions

Information

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




%d bloggers like this: