“คาเนโบ”เมินสื่อทีวี ชูเคาน์เตอร์โฉมใหม่

2 09 2011

หัวข้อข่าว : “คาเนโบ”เมินสื่อทีวี ชูเคาน์เตอร์โฉมใหม่

ประเด็นข่าว : ศึกเครื่องสำอางเคาน์เตอร์แบรนด์เดือด ฉีกตลาดสร้างการรับรู้ผ่านโฆษณาทางทีวี “คาเนโบ” ย้ำจุดยืน ไม่ลงแข่ง ทุ่ม 10 ล้านบาท เผยโฉม Global Kanebo Sakura Counter แห่งแรกที่เซ็นทรัลลาดพร้าว พร้อมทยอยเปิดครบ 4 สาขาในสิ้นปีนี้ มั่นใจส่งภาพรวมรายได้เติบโตไม่ต่ำกว่า 15%

Analysis : เนื่องจากคาเนโบ มองว่าแบรนด์ยังไม่ใหญ่พอที่จะต้องเข้ามาเล่นในช่องทางสื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ จึงเน้นการทำตลาดผ่านโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์ และใช้การปรับโฉมเคาน์ทเตอร์แบรนด์ให้ดูหรูหรามากขึ้น ซึ่งคิดว่า หากเราทราบถึงข้อจำกัดของแบรนด์เราเองก็ย่อมทำให้เราสามารถวางกลยุทธ์ได้ดีขึ้น ในแง่ของคาเนโบ การตกแต่งเคาน์ทเตอร์ของแบรนด์ให้น่าสนใจ แทนที่จะทุ่มงบกับไปการโฆษณาทางทีวี ก็อาจช่วยให้ลูกค้าเกิดความประทับใจและเปลี่ยนใจ ณ จุดขายมาทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ของแบรนด์เราได้

กลยุทธ์ที่ใช้ : กลยุทธ์เชิงรับ

แหล่งที่มา : จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,664 25- 27 สิงหาคม พ.ศ. 2554

ข่าวที่ 1 “คาเนโบ”เมินสื่อทีวี ชูเคาน์เตอร์โฉมใหม่

โดย      ASTVผู้จัดการรายวัน 1 กันยายน 2554

 

ศึกเครื่องสำอางเคาน์เตอร์แบรนด์เดือด ฉีกตลาดสร้างการรับรู้ผ่านโฆษณาทางทีวี “คาเนโบ” ย้ำจุดยืน ไม่ลงแข่ง ทุ่ม 10 ล้านบาท เผยโฉม Global Kanebo Sakura Counter แห่งแรกที่เซ็นทรัลลาดพร้าว พร้อมทยอยเปิดครบ 4 สาขาในสิ้นปีนี้ มั่นใจส่งภาพรวมรายได้เติบโตไม่ต่ำกว่า 15%

                  นายโทมิโอะ โอนิชิ ประธาน บริษัท คาเนโบ คอสเมติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ปีนี้สถานการณ์การแข่งขันของกลุ่มเครื่องสำอางโดยรวมรุนแรงมากขึ้น ส่วนหนึ่งมาจากการทำการตลาดและมีแบรนด์ใหม่ๆเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งในกลุ่มแมสและไฮเอนด์ ดังนั้นจะเห็นว่าปีนี้กลุ่มเครื่องสำอางเคาน์เตอร์แบรนด์หันมาใช้สื่อโฆษณาทางโทรทัศน์หลายแบรนด์พื่อต้องการสร้างการรับรู้ในภาวะการแข่งขันที่สูงขึ้น

                ในส่วนของคาเนโบ มองว่าแบรนด์เรายังไม่ใหญ่พอที่จะต้องเข้ามาเล่นในช่องทางสื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ ดังนั้นจึงยังคงเน้นการทำตลาดผ่านโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์ให้มากขึ้นดีกว่า และเน้นการยกระดับการบริการให้ลูกค้าเกิดความประทับใจเพื่อการบอกต่อไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่เป็นหลัก ภายใต้คอนเซ็ปต์ ความงามระดับสูงแบบญี่ปุ่น

                โดยตั้งเป้าว่าภายในปี 2555 แบรนด์คาเนโบ จะเป็นผู้นำในเรื่องของการให้บริการ จากปัจจุบันเราอยู่ในระดับท็อป3 จากผลสำรวจทางช่องทางอินเทอร์เน็ต

                ล่าสุดปีนี้ได้ปรับโฉมเคาน์เตอร์แบรนด์ คอนเซ็ปต์ใหม่ Global Kanebo Sakura Counter 1 แห่ง คือ เซ็นทรัลลาดพร้าว พื้นที่กว่า 25 ตารางเมตร จากเดิม 20 ตารางเมตร เป็นเคาน์เตอร์แบบเปิด หวังให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้นอีก 20% ต่อเดือน ใช้งบลงทุนประมาณ 3-4 ล้านบาท ปีนี้น่าจะเห็น 4 สาขา คือ เซ็นทรัลลาดพร้าว, เซน, โรบินสัน พิษณุโลก และเซ็นทรัล พระรามเก้า รวมลงทุนราว 10 ล้านบาท และจะทยอยปรับเป็นคอนเซ็ปต์ใหม่รวมถึงเปิดใหม่อีกปีละ 2-3 สาขา จากปัจจุบัน มี Global Kanebo Sakura Counter แบบเดิมอยู่ 30 สาขา และKanebo Counter 37 สาขา

                นายโทมิโอะ กล่าวต่อว่า ภาพรวมตลาดเครื่องสำอางเคาน์เตอร์แบรนด์มูลค่า 10,000 กว่าล้านบาทนั้น ปีนี้ทั้งปีน่าจะโตได้อีกประมาณ 7-8% จากปีก่อนที่ทรงตัว ในส่วนของคาเนโบ ตั้งเป้าหมายว่าจะมีรายได้รวมเติบโตได้ถึง 15% มาจากเครื่องสำอางภายใต้แบรนด์คาเนโบอยู่ 4 แบรนด์ คือ Impress 50%, Lunasol20%, COFFRET D’OR 15% และBlanchir Superior 15% โดยในภาพรวมของกลุ่มเครื่องสำอางระดับพรีเมี่ยมแบรนด์คาเนโบมีส่วนแบ่งอยู่ประมาณ 2-5%

Post by น.ส. คนาวรรณ ทรงสกุลเกียรติ 5220224140


Actions

Information

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




%d bloggers like this: