“อิออน” เปิดศึกซูเปอร์มาร์เก็ตเต็มตัว

7 09 2011

Issue 1/2                                : วันที่ 10  กันยายน 2554

ชื่อ                           : นายประทีป  รักษาราษฎร์                                   รหัส : 5220224178                                                                                     

 

หัวข้อข่าว               : “อิออน เปิดศึกซูเปอร์มาร์เก็ตเต็มตัว

ประเด็นข่าว           : “อิออน เปิดศึกซูเปอร์มาร์เก็ตเต็มตัว หลังพบโมเดลเล็กเวิร์ค

ปีนี้เปิดรวดเดียวเกือบ 10 สาขาแล้ว ดันเป็นพระเอก ยันเดินหน้าคู่กับ

สาขาไซส์ใหญ่ ปีหน้าปูพรมผุดอีกเพียบ หวัง 3 ปีครบ 100 สาขา

แหล่งที่มา               http://www.thaibizcenter.com/rss/page.asp?openurl=http%3A%2F%2Fastv%2Emobi%2FAKEJcFm

วันที่                        : วันที่ 5 กันยายน 2554

เนื้อข่าว                   : นายโยเซอิ ฮอนดะ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อิออน (ประเทศไทย) จำกัด ผู้บริหาร จัสโก้ซูเปอร์มาร์เก็ต และ แม็กซ์ แวลู ทันใจ มินิ ซูเปอร์มาร์เก็ต เปิดเผยว่า บริษัทฯวางแผนรุกตลาดซูเปอร์มาร์เก็ตในไทยอย่างต่อเนื่อง ด้วยธุรกิจ 2 รูปแบบ ในการรุกตลาดคือ

1.ขนาดใหญ่ชื่อ จัสโก้ พื้นที่ขนาด 1,000 -2,000 ตารางเมตร ลงทุนเฉลี่ย 30-40 ล้านบาทต่อสาขา และ

2.แม็กซ์แวลูทันใจ พื้นที่เฉลี่ย 300 ตารางเมตร ลงทุนเฉลี่ย 8-10 ล้านบาทต่อสาขา เพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตที่รุนแรงขึ้นและมีการขยายตัวต่อเนื่องด้วย

                                “เรามองว่าในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลยังมีโอกาสอีกมาก โดยในส่วนของบริษัทนเองยังสามารถที่จะเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งสองแบรนด์รวมกันได้อีก 100 สาสขา ในช่วง 3 ปีนับจากนี้ โดยเฉพาะเวลานี้ค้าปลีกเกือบทุกค่ายก็หันมาลงทุนซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กกันมากขึ้น ซึ่งค่ายที่เราชนกันอย่างจริงๆก็คือ ท็อปส์เดลี่กับเซเว่นอีเลฟเว่น”โดยปีหน้าวางแผนเปิดโมเดลขนาดใหญ่ประมาณ 2-3 สาขา แล้วแต่ทำเลที่ได้มา

ซึ่งสาขาใหญ่จะทำหน้าที่เสมือนสาขาแม่เพื่อสนับสนุนระบบการทำงานและสินค้าให้กับสาขาเล็กเฉ ลี่ย 1 สาขาใหญ่ต่อ 5 สาขาเล็ก จากปัจจุบันมีสาขาขนาดใหญ่ประมาณ 13 สาขาแล้ว โดยตั้งอยู่ที่ฝั่งธน 2 สาขา ชานเมือง 1 สาขาคือรังสิตคลอง 2 นอกนั้นอยู่ในใจกลางกรุงเทพฯทั้งหมดส่วนโมเดลเล็กนั้น ปีหน้าวางแผนเปิดสาขาใหม่อีกไม่ต่ำกว่า 10 สาขา ขณะที่ปีนี้ได้รุกตลาดแบรนด์แม็กซ์แวลูทันใจอย่างหนัก โดยเปิดสาขาใหม่ปีนี้มากถึง 10 สาขา จากเดิมเริ่มปีที่แล้วพียงสาขาเดียวคือที่ซอยทองหล่อ ที่เปิดปีนี้เช่น พัฒนาการ ทองหล่อ ซอย 18 โอเชี่ยนทาวเวอร์ 2 สุขุมวิท 103 เอราวัณ สีลมยูไนเต็ต อ่อนนุช 17 พาร์คเลนเอกมัย เป็นต้น และจากนี้ถึงสิ้นปีจะเร่งเปิดสาขาแม็กซ์แวลูทันใจอีกเพื่อให้ครบ 20 สาขาภายในสิ้นปีนี้ ปัจจุบันมีจำนวน 11 สาขา รวมแล้วทั้งบริษัทฯมี 2 โมเดลรวมกันเปิดบริการแล้ว 24 สาขา

                                “สาเหตุที่ร้านขนาดเล็กเรากระจายอยู่ตามสุขุมวิทและกลางเมืองจำนวนมาก ก็เนื่องจากเป็นำเลที่ดีและต้องการจะเน้นการสร้างแบรนด์จึงลงทุนในพื้นที่ใกล้เคียงกัน เพื่อให้ผู้บริโภคเห็นประจำและกลุ่มเป้าหมายเราก็อยู่ในทำเลนี้มากด้วย โดยแบ่งเป็น คนไทย 50% คนต่างชาติ 50% การลงทุนทั้งหมดจะใช้เงินสดหมุนเวียนของบริษัทในประเทศไทยลงทุนทั้งหมด ไม่ได้นำเงินจากบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่นมาลงทุนแต่อย่างใด เนื่องจากเราเป็นธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตมีเงินสดหมุนเวียนตลอดเวลา อย่างไรก็ตามรูปแบบแม็กซ์แวลูทันใจนี้ พัฒนาขึ้นที่ประเทศไทยเป็นประเทศแรก ในญี่ปุ่นยังไม่มี แต่ก็มีโมเดลใหม่ที่ชื่อว่า “มายบาสเก็ต”/(My Basket) เปิดบริการลูกค้าอยู่ พื้นที่ขนาด 2,000 ตารางเมตร

                                  หลังจากที่บริษัทฯหันมามุ่งเน้นการเปิดาสาขาขนาดเล็ก พบว่า ได้รับการตอบรับอย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับสินค้าเพื่อให้เข้ากับความต้องการในแต่ละสาขาซึ่งอยู่กันต่างพื้นที่ ทำให้ความต้องกรลูกค้าอาจแตกต่างกันได้ อีกทั้งการทำตลาดและโปรโมชั่นต่อเนื่องเป็นการกระตุ้นการซื้อด้วยอย่างไรก็ตามสินค้าที่บริษัทฯจะเน้นการจำหน่ายนั้น คือ

1.กลุ่มอาหารสด เช่น ผัก ผลไม้ ซึ่งคู่แข่งเราอย่างเซเว่นอีเลฟเว่นไม่มีตรงนี้ และ

2.กลุ่มอาหารพร้อมรับประทาน จะมีรายการเมนูอาหารต่างๆที่หลากหลาย รวมทั้งอาหารญี่ปุ่นและอาหารไทยด้วย และมีบริการครัวเพื่อนั่งทานอาหารด้วย โดยที่ผ่านมาพบว่า กลุ่มอาหารมีสัดส่วนรายได้มากถึง 40% แล้วสำหรับสาขาขนาดเล็ก มากกว่าสาขาขนาดใหญ่ที่สัดส่วนรายได้จากอาหารเพียง 30%ทั้งนี้จากแผนการลงทุนและการตลาด จะทำให้ปีนี้บริษัทฯมีผลประกอบการที่ดีขึ้นเป็น 3,300 ล้านบาท เติบโต 20% จากปีที่แล้วที่มีรายได้รวมประมาณ 2,770 ล้านบาท

Analysis   :               บริษัทฯวางแผนรุกตลาดซูเปอร์มาร์เก็ตในไทยอย่างต่อเนื่อง ด้วยธุรกิจ 2 รูปแบบ ในการรุกตลาดคือ

1.ขนาดใหญ่ชื่อ จัสโก้ พื้นที่ขนาด 1,000 -2,000 ตารางเมตร ลงทุนเฉลี่ย 30-40 ล้านบาทต่อสาขา และ

2.แม็กซ์แวลูทันใจ พื้นที่เฉลี่ย 300 ตารางเมตร ลงทุนเฉลี่ย 8-10 ล้านบาทต่อสาขา เพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตที่รุนแรงขึ้นและมีการขยายตัวต่อเนื่องด้วยโดยที่ทางอิออนมองว่าในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑลยังมีโอกาสอีกมาก โดยในส่วนของบริษัทนเองยังสามารถที่จะเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งสองแบรนด์รวมกันได้อีก 100 สาสขา ในช่วง 3 ปีนับจากนี้ โดยเฉพาะเวลานี้ค้าปลีกเกือบทุกค่ายก็หันมาลงทุนซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กกันมากขึ้น ซึ่งค่ายที่เราชนกันอย่างจริงๆก็คือ ท็อปส์เดลี่กับเซเว่นอีเลฟเว่น ซึ่งสาขาใหญ่จะทำหน้าที่เสมือนสาขาแม่เพื่อสนับสนุนระบบการทำงานและสินค้าให้กับสาขาเล็กเฉ ลี่ย 1 สาขาใหญ่ต่อ 5 สาขาเล็ก “สาเหตุที่ร้านขนาดเล็กเรากระจายอยู่ตามสุขุมวิทและกลางเมืองจำนวนมาก ก็เนื่องจากเป็นำเลที่ดีและต้องการจะเน้นการสร้างแบรนด์จึงลงทุนในพื้นที่ใกล้เคียงกัน เพื่อให้ผู้บริโภคเห็นประจำและกลุ่มเป้าหมายเราก็อยู่ในทำเลนี้มากด้วย


Actions

Information

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




%d bloggers like this: