แกรมมี่ปรับโมเดลธุรกิจชูบรอดแคสต์บิสิเนส

16 09 2011

ชื่อ – นามสกุล :   นางสาวสิตางศุ์ เกิดสมบุญ                                 รหัส :      5220224144

Issue 1  :           แกรมมี่ปรับโมเดลธุรกิจชูบรอดแคสต์บิสิเนส

 

 

Industry :            สื่อ

 

Strategy :           Direct Attack

 

Competitor :       เคเบิลทีวีอื่นๆ

 

ประเด็นข่าว :       “อากู๋ – ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม” ผู้บริหารบมจ.จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ กำลังมีแผนที่จะปรับโครงสร้างครั้งใหญ่

                        รวมทั้งการรุกเข้าไปในสื่อดิจิตอลทุกรูปแบบ เพื่อนำคอนเทนต์ที่มีอยู่ เข้าไปรองรับความต้องการของผู้บริโภคอย่างครอบคลุม ทุกช่องทาง ซึ่งแนวทางการพัฒนาและปรับโมเดลธุรกิจในครั้งนั้น ถือเป็นโมเดลที่ประสบความสำเร็จมากจนถึงปัจจุบัน และจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ยังคงปรับตัวอยู่อย่างต่อเนื่อง ทั้งในส่วนของการให้บริการด้านเพลงอย่างครบวงจร การเปิดเคเลิลทีวี ช่องเพลง ช่องหนัง และช่องกีฬา

 

ข้อดี :                     เนื่องจากเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ มี Market Share สูง เมื่อเทียบกับธุรกิจประเภทเดียวกัน การใช้กลยุทธ์ Direct Attack การโจมตี จึงถือว่าได้เปรียบ

 

ข้อเสีย :             ถือว่ายังมีความเสี่ยงค่อนข้างมาก เพราะถึงแม้จะเป็นธุรกิจสื่อขนาดใหญ่ ที่รวมเอา content ทั้งทางด้านเพลง ภาพยนตร์ และกีฬาไว้อย่างครบถ้วน แต่ก็บังไม่สามารถสู้กับฟรีทีวีได้ กลุ่มผู้ชมยังไม่กว้างขวางมาก ต้องอาศัยเวลาในการพัฒนาอีกค่อนข้างมาก

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

แกรมมี่ปรับโมเดลธุรกิจชูบรอดแคสต์บิสิเนส

การขับเคลื่อนของธุรกิจในปัจจุบัน เทคโนโลยีและพฤติกรรมของผู้บริโภคมีส่วนมากกับการขับเคลื่อนโมเดลธุรกิจของภาคเอกชน โดยเฉพาะในกลุ่มเอนเตอร์เทนเมนต์ ซึ่งต้องปรับตัวให้สอดรับกับตลาด และทิศทางของความต้องการผู้บริโภคในอนาคต “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” ถือเป็นหนึ่งในธุรกิจบันเทิง ที่ใช้เทคโนโลยี และไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคเป็นตัวกำหนดทิศทางการดำเนินธุรกิจ โดยมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและแผนงานมาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งล่าสุด “อากู๋-ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม” บอสใหญ่ของบมจ.จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ กำลังมีแผนที่จะปรับโครงสร้างครั้งใหญ่อีกครั้ง

ปรับโมเดลรับไลฟ์สไตล์ใหม่
                ก่อนหน้านี้ บมจ.จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เคยปรับตัวจาก บริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านเพลงและเอนเตอร์เทนเมนต์ มาเป็นบริษัทผู้ผลิตคอนเทนต์ หรือ Content Provider บันเทิงแบบครบวงจรและเต็มรูปแบบ หลังจากนั้น เมื่อไลฟ์สไตล์การเสพสื่อบันเทิงของผู้บริโภคเปลี่ยนไป สอดรับกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เข้ามา ด้วยการหันมาเลือกเสพเพลงและบันเทิง ในรูปแบบของดิจิตอลมากขึ้น ทำให้แกรมมี่ต้องปรับตัวอีกครั้ง เมื่อประมาณ 2-3 ปีที่แล้ว โดยการปรับโมเดลธุรกิจในการหารายได้ใหม่เป็น “การให้บริการเพลงแบบครบวงจร”  (Total Music Business) ซึ่งเป็นการกำหนดโมเดล เพื่อสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค และความต้องการของคู่ค้าที่เปลี่ยนไป โดยรูปแบบของงานเพลงจะครอบคลุมทั้งในส่วนของ Singing ซึ่งหมายถึงงานเพลงที่ถูกนำไปร้องในรูปแบบของคาราโอเกะ, Listening และ Watching Business ที่จะมีทั้งคอนเสิร์ตและโชว์บิซต่างๆ
                รวมทั้งการรุกเข้าไปในสื่อดิจิตอลทุกรูปแบบ เพื่อนำคอนเทนต์ที่มีอยู่ เข้าไปรองรับความต้องการของผู้บริโภคอย่างครอบคลุม ทุกช่องทาง ซึ่งแนวทางการพัฒนาและปรับโมเดลธุรกิจในครั้งนั้น ถือเป็นโมเดลที่ประสบความสำเร็จมากจนถึงปัจจุบัน และจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ยังคงปรับตัวอยู่อย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งการขยายเข้าสู่ธุรกิจบรอดแคสติ้ง ซึ่งกำลังกลายเป็นอีกหนึ่งเรือธง ที่สร้างรายได้มหาศาลให้กับจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ โดยการผนึกทั้งบันเทิง กีฬา และเพลง เข้าด้วยกัน

สร้างเน็ตเวิร์กใหม่ “วัน สกาย”
                ล่าสุด นายไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการ บมจ.จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ประกาศอีกครั้ง กับการปรับโมเดลธุรกิจ จากการเป็นคอนเทนต์ โพรไวเดอร์ หรือผู้ผลิตคอนเทนต์ป้อนให้กับสื่อต่างๆ ในครั้งนี้ แกรมมี่ดึงความพร้อมและเครื่องมือทุกอย่างที่มี มาต่อยอดลงในส่วนของธุรกิจบรอดแคสติ้ง ในรูปแบบของ Broadcasting Business ซึ่งเป็นขาธุรกิจที่แกรมมี่ได้ดำเนินการมาปีกว่า จนประสบความสำเร็จ จากตัวเลขรายได้ที่ปรากฏที่มีการเติบโตเป็นเท่าตัว หรือจากตัวเลขไตรมาส 2 ที่ผ่านมา ธุรกิจบรอดแคสต์หรือดาวเทียม มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้น 76%  มีเม็ดเงินโฆษณาไหลเข้ามามากขึ้นจากผลสำรวจความนิยม 5 ช่องแกรมมี่ ได้แก่ กรีน แชลแนล.  แอ็กซ์ แชนแนล.  แบง แชนแนล, แฟนทีวี  และ สาระแน แชนแนล ของ เอจีบี เนลสัน ตั้งแต่เดือนมกราคม-มิถุนายน 2554  พบว่ามีผู้รับชมช่องแกรมมี่ถึง 66 ล้านผู้ชม(Viewer) เพิ่มขึ้นจากปลายปีที่แล้วที่มีผู้ชมช่องแกรมมี่ 52 ล้านผู้ชม
                นายไพบูลย์ มีแผนต่อยอดธุรกิจบรอดแคสติ้ง ทั้งการลงทุนเองและจับมือกับกลุ่มพันธมิตร เปิดช่องรายการใหม่ๆ อาทิ ช่องกีฬาต่างประเทศ  ช่องภาพยนตร์ระดับ Blockbuster และ ช่องสารคดี เพื่อบรรลุเป้าหมายการเป็น “แพลตฟอร์ม เน็ตเวิร์ก” โดยล่าสุด ประกาศลงทุนในช่วง 3 ปี ด้วยงบกว่า 3,000 ล้านบาท ซึ่งจะใช้สำหรับการลงทุนในธุรกิจนี้ทั้งหมด รวมทั้งการซื้อลิขสิทธิ์รายการจากต่างประเทศ และให้บริการกล่องรับสัญญาณ ภายใต้ชื่อ “วัน สกาย เน็ตเวิร์ค” ซึ่งเป็นการรวบรวมช่องรายการโทรทัศน์ดาวเทียมทั้งผู้ผลิตรายการในประเทศและรายการลิขสิทธิ์จากต่างประเทศ รวมประมาณ 200 ช่องมาให้บริการผู้ชมในราคาตั้งแต่ 600-800-1,500 บาท และจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือนกันยายนนี้
                เบื้องต้น แกรมมี่ใช้งบกว่า 1,000 ล้านบาท ซื้อลิขสิทธิ์รายการกีฬาสำคัญ ๆ เพื่อผลิตช่องรายการกีฬาจำนวน 6 ช่อง ได้แก่ ช่องจีเอ็มเอ็ม สปอร์ต วัน ซึ่งมีลิขสิทธิ์รายการถ่ายทอดสดกีฬาฟุตบอล เช่น ยูโร 2012 บุนเดสลีก้า เยอรมัน เริ่มฤดูกาล 2012/2013 ช่องเอเอสเอ็น ช่องกีฬายอดนิยมจากสหรัฐอเมริกา อาทิ บาสเกตบอล, อเมริกันฟุตบอล, ฮอกกี ช่องยูโร สปอร์ต ช่องคิกซ์ (KIXX) เป็นช่องกีฬาแนวเอ็กซ์ตรีม
                นอกจากนี้ ยังมีช่องภาพยนตร์จากวอร์เนอร์และช่องสารคดีบีบีซี เวิลด์ ซึ่งจะเปิดให้บริการต่อเนื่อง และประมาณไตรมาส 2 -3 ในปีหน้า นายไพบูลย์ จะเปิดอีกหนึ่งช่องรายการข่าวแนวเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นรูปแบบงานที่มีความสนใจมากมาแต่ไหนแต่ไร ด้วยงบลงทุนสำหรับช่องนี้ ที่ไม่ต่ำกว่า 300 ล้านบาท
                “ภายใน 2 ปี เชื่อว่ารายได้จากธุรกิจทีวีดาวเทียม จะมีสัดส่วนมากกว่าธุรกิจเพลง จากผลประกอบการไตรมาส 2 ที่ผ่านมา กำไรของเราเพิ่มขึ้น 114% ซึ่งเป็นผลจากการปรับโครงสร้างของธุรกิจเพลง ทำให้รายได้กลับมาเติบโตในสัดส่วน 26% ขณะที่ธุรกิจกลุ่มรายการโทรทัศน์และโทรทัศน์ดาวเทียมในช่วงไตรมาส 2 มีรายได้รวม 750.6 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 33% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว” นายไพบูลย์กล่าว

ไตรมาส2กำไรพุ่ง
                จากการรายงานตัวเลขรายได้ไตรมาส 2 ของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ กำไรพุ่งสูงขึ้น 114% มีรายได้รวม แตะ 2,502 ล้านบาท สูงกว่าไตรมาสเดียวกันของปีก่อน 26%  คิดเป็นเงินกว่า 516 ล้านบาท กำไรประมาณ 253 ล้านบาท
 ธุรกิจเพลงและดิจิตอล  ซึ่งเป็นธุรกิจหลัก (Core Business) ทำรายได้กว่า 740 ล้านบาท Physical Product ก็ยังเติบโตสูงขึ้น 30% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ในขณะที่ทั่วโลกมีแนวโน้มลดลง เนื่องจากการปรับกระชับโครงสร้างองค์กร เพื่อให้การทำงานคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันยังสามารถลดต้นทุนและค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ เทคโนโลยียังช่วยในการเพิ่มช่องทางใหม่ๆในการสร้างรายได้
                ขณะที่ธุรกิจภาพยนตร์เติบโตสูงสุดถึง 183% จากภาพยนตร์เข้าฉาย 1 เรื่อง คือ ลัดดาแลนด์  ทำรายได้กว่า 117 ล้านบาท และยังคงทำรายได้ต่อเนื่อง โดยเข้าฉายที่ประเทศไต้หวันเพียงสัปดาห์เดียว โกยรายได้กว่า 20 ล้านบาท
                สำหรับธุรกิจวิทยุและโทรทัศน์เติบโตสูงกว่าภาพรวมตลาด เติบโตขึ้น 37%  และ 25% ตามลำดับ ซึ่งเป็นผลจากการเดินหน้าพัฒนาช่องทางนิวมีเดีย และการทำกิจกรรมการตลาดแบบครบวงจร รวมทั้งการขยายตัวของเศรษฐกิจที่ดีอย่างต่อเนื่อง ทำให้เม็ดเงินโฆษณาเติบโตสูงขึ้น เช่นเดียวกับธุรกิจโชว์บิซ ที่เติบโตมากถึง 37% จาก 6 คอนเสิร์ต อาทิ คอนเสิร์ต 20 ปี คริสติน่า อากีล่าร์,  Clash Rebirth the Final Concert และ Three Men and The Big Band เป็นต้น
                นอกจากนี้  ยังมีรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่เติบโตขึ้น 27% และมีแนวโน้มเติบโตสูงขึ้นในอนาคต อาทิ  รายได้จากธุรกิจแอนิเมชัน ซึ่งทันทีที่ภาพยนตร์การ์ตูน ‘เบิร์ดแลนด์…แดนมหัศจรรย์’ ล่าสุด ยังได้เซ็นสัญญาเผยแพร่ทางช่องดาวเทียมของอัลจาซีรา ออกอากาศเป็นภาษาอาหรับกว่า 70 ประเทศทั่วโลก  
                ส่วนรายได้จากธุรกิจกีฬา ประเดิมด้วยการถ่ายทอดสดการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์ยุโรป Euro UNDER 21 2011  ซึ่ง จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ได้รับลิขสิทธิ์แบบ All Right Medias ทำให้สามารถต่อยอดรายได้เพิ่มมากขึ้นในอีกหลายช่องทาง
               

นายไพบูลย์ พูดถึงการปรับโมเดลธุรกิจในครั้งนี้ว่า เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายทีวีและวิทยุ ที่เปิดเสรีให้กับผู้ประกอบการที่มีความพร้อม ทำให้บริษัทต้องปรับตัวพร้อมรองรับทิศทางของตลาด โดยโครงสร้างใหม่ที่จะปรับในครั้งนี้ จะเห็นผลชัดเจนภายในระยะเวลา 2 ปี 

 

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,662  18- 20  สิงหาคม พ.ศ. 2554


Actions

Information

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




%d bloggers like this: